Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на семинар
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат
Все, что дается на семинаре — это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний».
Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.
В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.
СМОТРИТЕ ПРИГЛАШЕНИЕ НА СЕМИНАР
ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?
Собственники и совладельцы бизнеса
Руководителей предприятий
Акционеры и инвесторы
Для тех, кто бережёт свои нервы, деньги и время
Ваш бизнес начал «буксовать», и прибыль падает.
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
Вам стоит посетить этот семинар, если:
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить.
Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления.
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании.
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов.
На семинаре вы узнаете:
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации.
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе.
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес.
И многое другое.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Проблемы собственника в управлении бизнесом
МОДУЛЬ 1
«Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Организация как система
МОДУЛЬ 2
Взаимодействие собственника и ТОП-команды
МОДУЛЬ 3
Организационная структура управления (ОСУ). Элементы ОСУ.
Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
Требования к объектам ОСУ.
Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т. п.
Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Работа с внутренним недовольством в компании.
Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес-аналитики.
Бюджетное управление предприятием
МОДУЛЬ 5
Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
Нормативы – планы – бюджеты.
Методы повышения управляемости и управления компании
МОДУЛЬ 4
Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
«Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
Управление персоналом
МОДУЛЬ 7
Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
Выход собственника из оперативного управления.
МОДУЛЬ 8
Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Системы экономической мотивации
МОДУЛЬ 6
Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
Мотивация отдела продаж.
Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании –«управляемое воровство».
Автор и ведущий:
Андрей Григорьевич Тысленко
Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
Эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.
Автор 3 книг по менеджменту.
Преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (Москва).
Преподаватель РАНХиГС.
Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Биография
Московский Институт Управления
ИПК руководящих работников МПСС СССР
Российский государственный торговый университет (аспирантура)
Московский Электротехнический Институт Связи
Опыт:
В производственной сфере: 1980 – 1991гг. – НПО Космического приборостроения. Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.
В бизнесе: Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ. Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Другие направления: В государственной сфере: Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006гг.
В сфере образования:
Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004гг.), Российского государственного торгового университета (2008г.);
Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, Москва. 2010-2011г.);
Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009г.);
Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011гг.);
Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012г.)
Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013г.)
Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;
В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т.ч. по:
«Проблемам управления в сложных комплексах»;
«Проблемам развития экономики стран СНГ»;
«Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
«Проблемам безопасности стран Восточной Европы».
В настоящее время: Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.
Проекты, выполненные моей компанией: Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998гг.; Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003гг.;
Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013), TransWorks (Казахстан, 2015), ООО «РегионТрансСтрой» (Россия, 2014), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015), Darwin (Молдова, 2015), Цесна-Астык (Казахстан, 2016) и многие другие (всего более 270 проектов).
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.
Автор книг и публикаций: «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (Москва); «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006г. «Альфа-Пресс»; «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011г. «Альфа-Пресс»; Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (Москва)
Несколько слов о себе: Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР. В смутное перестроечное время – совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке.
В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза. Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки — 17 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО. Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.
Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки, которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно. Выполнил более 200 организационных диагностик и 120 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.
Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая дает людям новую возможность. Непрерывный поиск таких возможностей – мое хобби.
В стоимость входит: - раздаточные материалы; - кофе-паузы; - именной сертификат
при оплате до 16 февраля
24 900 ₽
22 410 ₽
при оплате с 17 февраля
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на семинар
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на семинар
Введите ваши данные
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОСМОТРИТЕ КОРОТКОЕ ВИДЕО НА ТЕМУ Текучесть кадров: почему уходят люди?
Инструменты реального управления
отзывы участников:
Понравился стиль подачи информации. Порадовали преподавательские способности. Семинар отличается от других программ по управлению качеством информации.
Артем Макаренко
ООО “АТЭК-СТРОЙ”
Много нового. Отличается от привычного, ставит интересные вопросы, выводит из мультика, заставляет смотреть с другой точки зрения.
Сергей Райт
Консультант Плюс Абакан
Трезвый взгляд на «человеческий материал».
Александр Киселев
ООО “Сиблайн”
Необычная форма подачи материала, лектор владеет темой и уверенно отвечает на все сторонние вопросы. Семинар порадовал.
Алексей Акулинин
ООО “Сервис-М”
Иной взгляд на управление и управленческую деятельность, отличный от используемых методов последние 5-10 лет.
Наталья Райт
Консультант Плюс Абакан
Системный подход, простота предложенных методик, глубина анализа и подхода. Взгляд в нужную точку, «на понятном мне языке». Структурированность. И в нужный момент.
Наталья Гордеева
Ярмарка
Отличный от других контентом, манера ведения, своя точка зрения на «общепринятые» вещи.