Меню

Андрей Тысленко

бизнес-семинар

Методы повышения эффективности подбора и оценки персонала

18 апреля
Красноярск
10:00-18:00
Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тысяч характеристик людей,
351 компании в 8 странах мира.
Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Программа семинара построена на исследовании
более чем 150 тысяч
характеристик людей,
351 компании
в 8 странах мира.
Вам стоит посетить этот семинар, если:
Текучесть кадров.
В компании тратятся большие деньги на услуги рекрутинговых агентств.
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
Если вы чувствуете зависимость от наличия, либо отсутствия любого из руководителей или специалистов в компании.
На бизнес-семинаре вы узнаете:
Что такое структурная диагностика персонала и усвоите 4−5 приемов из структурной диагностики персонала, которые вам позволят выявить:
Загрузку каждого сотрудника.
Понять кто на своем месте, кто нет. Кто из руководителей и специалистов является тормозом развития и представляет либо реальную, либо потенциальную опасность для компании.
Как набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
Как проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
Как создавать профили должностей и мотивационные профили для каждой должности.
Сможете увидеть основные ошибки в реализации организационной структуры управления компании.
Базовые инструменты обеспечения горячего и холодного резерва персонала компании.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Факторы действующих методик подбора и оценки персонала
МОДУЛЬ 1
Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
«Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
Особенности управления персоналом
МОДУЛЬ 3
Комплексная структурная диагностика, как основа развития персонала компании.
Методы снижение затрат на развитие персонала в 3 раза.
Особенности формирования требований и подбора к менеджерам среднего звена и ТОП-менеджерам.
Рекрутинг. Горячий и текущий резервы.
Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
Статус и функционал HR
Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
МОДУЛЬ 4
Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
Эффективные технологии подбора и оценки персонала
Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR-руководителя.
МОДУЛЬ 2
Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека.
История, практика применения и результаты использования КАТ.
С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
Показатель базы комплексных характеристик человека, как фундаментальный параметр оценки действующего персонала и определения требований к вновь принимаемым сотрудникам.
Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.
Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем.
РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
Автор и ведущий:
Андрей Григорьевич Тысленко
  • Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
  • Эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.
  • Автор 3 книг по менеджменту.
  • Преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (Москва).
  • Преподаватель РАНХиГС.
  • Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

СТАНДАРТ
раздаточные материалы
кофе-паузы
именной сертификат
до 7 апреля
21 510 ₽
23 900 ₽
с 8 апреля
1+1
Собственник + HR
раздаточные материалы
кофе-паузы
именной сертификат
19 000 ₽
Стоимость указана за 1 участника
ПОСМОТРИТЕ КОРОТКОЕ ВИДЕО НА ТЕМУ
Текучесть кадров: почему уходят люди?
Инструменты реального управления
отзывы участников:
Дмитрий Романов, Абсолютная энергия 
Алексей Акулин, Сервис-М
Ольга Жукова, ГК Колибри 
Андрей Кириллов, ГК Скрепка
© 2024 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
Тренинг-центр Натальи Дьячук
Красноярск, пр. Мира, 52а
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
email: seminar@kadrek.ru
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245

Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Выберите мессенджер
Telegram
WhatsApp
Viber