Меню

Андрей Тысленко

бизнес-семинар

МЕТОДЫ ПОДБОРА, ОЦЕНКИ И УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА

9 октября
Красноярск
10:00-18:00
Программа семинара построена на исследовании более чем 150 тысяч характеристик людей,
351 компании в 8 странах мира.
Особенностью семинара является ПРАКТИЧЕСКАЯ применимость предлагаемых методов и методик!
Программа семинара построена на исследовании
более чем 150 тысяч
характеристик людей,
351 компании
в 8 странах мира.
Вам стоит посетить этот семинар, если:
В вашей компании наблюдается текучесть кадров.
Вы хотите сократить временные и денежные затраты на подбор сотрудников.
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало.
Если вы хотите научиться применять эффективные способы удержания сотрудников, не повышая при этом затраты.
Если вы чувствуете зависимость от наличия, либо отсутствия любого из руководителей или специалистов в компании.
На бизнес-семинаре вы узнаете:
Как набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.
1.
Как объективно оценивать социальную устойчивость и профессиональные характеристики кандидатов и действующих сотрудников.
2.
Как проводить комплексную параметрическую оценку характеристик человека в зависимости от данных вашей компании.
3.
Как проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.
4.
Как создавать профили должностей и мотивационные профили для каждой должности.
5.
Изучите новые методы стабилизации персонала: поймете, как можно работать с социальными якорями сотрудников.
7.
Сможете увидеть основные ошибки в реализации организационной структуры управления компании.
6.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Факторы действующих методик подбора и оценки персонала
МОДУЛЬ 1
Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.
Персональные интервью, как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.
Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу, высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей. Вынужденная деградация персонала.
Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик, как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.
МОДУЛЬ 3
Статус и функционал HR
«Молот и наковальня» положения специалистов по работе с персоналом, субъективизм зависимости от действующих руководителей. Необходимость и обоснование особого статуса и защищенности позиции руководителя службы HR.
Степень актуальности для компании, в данном подразделении.
Проблемы профсоюзных и иных лидеров.
Требования к должностным инструкциям как способу защиты интересов компании.
Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений.
Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR-руководителя.
Методы удержания персонала
Рейтингование и экономическая мотивация, как основной метод удержания персонала.
МОДУЛЬ 4
Эффективные технологии подбора и оценки персонала
Базовые требования для стабилизации персонала: умение работать с социальными якорями сотрудников. Что такое автобиографическо-социальный анализ.
МОДУЛЬ 2
Особенности выплат. «Внутренний депозит», отложенные выплаты, «внутренняя биржа труда», соц. поддержки для низкооплачиваемых сотрудников, как дополнительные факторы стабилизации работы сотрудников в компании.
Комплексный автобиографический тест с весовыми функциями индивидуальных характеристик в области профессиональной, специальной, организационной и социальной оценок, как основа комплексной параметрической оценки свойств человека.
История, практика применения и результаты использования КАТ.
С-модели организационной структуры управления, как основа формирования организационно-психологического профиля сотрудников.
Технологии быстрой, комплексной и качественной оценки параметров кандидатов без проведения интервью.
Модифицированный метод внутренней оценки параметров кандидатов в рамках ограниченного выбора.
Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
РЕАЛЬНЫЕ технологии формирования мотивационных и организационно-психологических профилей. Обоснование выбора психодиагностических тестов и методов оценки персонала.
Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании.
Автор и ведущий:
Андрей Григорьевич Тысленко
  • Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
  • Эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.
  • Автор 3 книг по менеджменту.
  • Преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (Москва).
  • Преподаватель РАНХиГС.
  • Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
1 участник
раздаточные материалы
кофе-паузы
именной сертификат
до 30 сентября
22 900 ₽
24 900 ₽
с 1 октября
1+1
Собственник + HR
раздаточные материалы
кофе-паузы
именной сертификат
до 30 сентября
19 900 ₽
20 900 ₽
с 1 октября
Стоимость за 1 участника
ПОСМОТРИТЕ КОРОТКОЕ ВИДЕО НА ТЕМУ
Текучесть кадров: почему уходят люди?
Инструменты реального управления
отзывы участников:
Дмитрий Романов, Абсолютная энергия 
Алексей Акулин, Сервис-М
Ольга Жукова, ГК Колибри 
Андрей Кириллов, ГК Скрепка
© 2025 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru



Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Выберите удобный способ связи
WhatsApp
Telegram
Phone
На этом сайте используются cookie. Всё честно — для удобства
OK