Андрей Тысленко

Специалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва). Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

Биография

• Московский Институт Управления
• ИПК руководящих работников МПСС СССР
• Российский государственный торговый университет (аспирантура)
• Московский Электротехнический Институт Связи

Опыт:

В производственной сфере:
1980 – 1991гг. – НПО Космического приборостроения.
Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.

В бизнесе:
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.
Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.

Другие направления:
В государственной сфере:
Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006гг.

В сфере образования:

• Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета (2002-2004гг.), Российского государственного торгового университета (2008г.);
• Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, Москва. 2010-2011г.);
• Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ (2009г.);
• Эксперт Московской Бизнес Школы (2009-2011гг.);
• Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции (г. Яремче, 2012г.)
• Эксперт всероссийского Клуба предпринимателей «Деловар» (с 2013г.)
• Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер» (2012-2014гг.), проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;

В сфере международных отношений — участник ряда международных конференций, в т.ч. по:

• «Проблемам управления в сложных комплексах»;
• «Проблемам развития экономики стран СНГ»;
• «Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);
• «Проблемам безопасности стран Восточной Европы».

В настоящее время:
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга.

Проекты, выполненные моей компанией:
Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998гг.;
Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003гг.;

Другие проекты:
«RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013), TransWorks (Казахстан, 2015), ООО «РегионТрансСтрой» (Россия, 2014), ЗАО «Обнинскгорсинтез» (Россия, 2015), Darwin (Молдова, 2015), Цесна-Астык (Казахстан, 2016) и многие другие (всего более 270 проектов).

*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.

Автор книг и публикаций:
«Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (Москва);
«Бизнес-системы. Теория и практика» 2006г. «Альфа-Пресс»;
«Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011г. «Альфа-Пресс»;
Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (Москва)

Несколько слов о себе:
Я родился в Германии, жил в Советском Союзе, живу в Москве. Образование: радиоинженер, технолог, экономист, организатор управления. Карьера в советское время – от технолога до первого заместителя руководителя НПО Космического приборостроения СССР. В смутное перестроечное время – совладелец и генеральный директор корпорации «Капотня» — крупнейшего объединения по нефтедобыче и нефтепереработке.

В дальнейшем — оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, первая в РФ фармацевтическая фабрика, сертифицированная по GMP Евросоюза.
Сегодня – немного бизнеса (портовое хозяйство, строительство, IT-технологии) и чуть больше науки — 17 лет собственник и руководитель исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построением систем управления. Методики компании подтверждены патентами Всемирного технологического института ЮНЕСКО.
Занимаюсь исследованием очевидных вещей – оргструктуры, мотивации, управления персоналом. Часто получаю далеко не очевидные результаты. Делюсь ими в виде книг и статей.

Читал и читаю лекции (МГУ, ВШЭ, РГТУ), веду семинары. Стараюсь передать знания и навыки, которые могут реально помочь и пригодиться на практике собственникам бизнеса в деле обеспечения безопасности их бизнеса и будущего их семей. Ориентация только на практическую ценность. Иногда не понимаю очевидного. Например, ценности понимания миссии и стратегии для оперативного управления. Борюсь с этим. Но, не всегда удачно.
Выполнил более 200 организационных диагностик и 120 проектов по построению системы управления бизнесом. Выявил массу интересного и еще больше спорного. Готов этим делиться и обсуждать. Не люблю в консалтинге термин «тренер», тем более – «коуч». Больше нравится «эксперт» и «специалист». Как-то ближе.

Считаю, что любое дело должно начинаться с того, чего нет. Каждый новый бизнес должен закрывать ту брешь, которая дает людям новую возможность. Непрерывный поиск таких возможностей – мое хобби.